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23年專注展館策劃設計智造
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做企業展館，用筆中展覽！本期講企業展廳管理方法和注意事項，管理即讓聽者去執行自己的思想，也就是企業展廳管理要有制度、辦法和文化傳播，咱們下面說這三個點通過什么辦法實現，能產生什么價值。先說企業展廳管理的重要性，展館是需要維護的，也就是常見的這個設備有問題，那個設備不穩定，這個沙盤不好用了，那個跳舞機不管事了等等，都是需要正確的引導參觀用戶才能延長使用時間，下面來說。
企業展廳管理制度是什么？
幾個點來分析，首先是財務、人員負責人、衛生的維護制度，有同學問企業展廳跟財務怎么扯上關系？首先展廳設計施工出來是創造價值的，而價值的體現點不刻意統計是分不出來的。除非明面上的，比如靖安館引來了政府10個億的投資就很明顯，像員工文化價值創造、客戶信任值等都是二線價值，沒法直接，故需要財務的統計計算展廳的預算費用和帶來的價值交換。
企業展廳管理方法
明確機制，把展廳的管理手冊做到電子版和手冊版都有，明確負責人、時間、紀要、違反時的樂捐機制，做到一經出現不合格的展廳管理時，能及時找到負責人，避免推諉扯皮現象。
企業展廳的文化通過什么方式傳播？
對內和對外，對自己員工了解完，能明確企業目標，產出更高的價值和貢獻，對外能建立企業的使命，把維度提高一個檔次，即我們不是為了盈利而創辦公司，而是為了解決社會問題。
好了，本期企業展廳管理制度就到這里，注意事項無非是責任人、管理制度和管理方法，制度可以多關注些，財務的管理和人員的配備上讓展廳的使用時間更久。
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