做企業展館，用筆中展覽！本期說說企業文化展廳建設的意義，大家都知道一流企業做文化，本期說的可能對一些員工閱讀起來有點不適，企業文化的建設其實不一定非得用展廳的形式，比如你家企業的年產值也就幾千萬幾百萬的，做個文化展廳的投入和產出時間周期較長，那筆中展覽今天教大家如何縮短周轉期。
  什么是企業文化？展廳能解決什么問題？
 企業文化即企業的愿景目標，也就是常見的無法實現的目標，比如改變世界、讓天下沒有XXX、改變支付方式等等，初衷就是社會存在問題，企業抱團解決問題，企業文化即團隊目標。那展廳能解決什么問題或提供什么幫助呢？企業文化展廳提供實際數據化的展示面，即你老板對著員工演講激勵也就一天一周的激情時間，過來員工還是會產生惰性，而企業文化展廳展示未來的咱們企業給社會做出的貢獻，有數據圖、分布圖、人民生活方式的改變。核心就在及時反饋，員工做完動作能產生結果反饋。

  如何建設企業文化？文化展廳又怎么展示？
 建設企業文化分目標、執行者、持續輸出者（開發者），三個群體組成，目標為創辦企業初期的領導制定，執行者為管理高層，持續輸出則為企業文化展廳應做的。文化展廳的展示形式為每日的數據變化，類似打游戲升級一樣，可以讓員工感受及時的工作回報，比如美國的支付戰爭里面，有多少用戶下載了軟件換成改變了多少人的習慣展示。
  怎么講企業文化？
 講文化類似畫大餅，但我們畫的是能實現的餅，員工能在朝著目標的方向獲得前進的動力，筆老師也是從員工基層干起來的，一切的夢想開始都來自先吃飽飯，企業文化展廳里講述除了領導層關注的外，更應有員工從里面能獲得自身什么的價值，比如筆中展覽的文化館里，展示了人生導航圖，從最初的基層員工晉升機制、合伙人機制，都明確了清楚，只要有能力，就能實現自己的夢想。
  好了，本期企業文化展廳建設的意義就到這里，咱們總結下，企業文化就是愿景目標，通過執行者、目標和持續輸出者建設企業文化，最后是用展廳的形式展示，好，本期就到這里。

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