好展館，筆中造，我是筆中策劃閆老師，本期講解展廳設計、展會設計服務中，大家會遇到的各類問題，比如設計費報價、施工無法落地怎么解決、展覽服務的效果圖都長什么樣，本期我們來講解。

　為確保全體會展場館工作人員能夠勝任各自崗位的要求，通常會展場館都根據各自不同情況制訂人力資源管理流程。大致內容如下：　　　　1)職責　　　　①人力資源部是會展場館人力資源的歸囗管理部門。　　　　②各部門配合參與人力資源的管理。　　　　2)工作流程　　　　(1)公司人員崗位職的確定　　　　人力資源部按照質量/職業健康安全管理體系職責要求，根據公司發展戰略和公司制訂的組纟只結構部門職制訂《公司人員崗位職責》，明確各崗位職責由公司分管領導審核后報總經理批準執行。　　　　(2)定崗與定編　　　　人力資源部在每年年初根據公司發展需要及公司領導層的決策制訂各部門人員編制，對各部門每年的定崗定編進行管理和控制;各部門與員工根據公司下達的人員編制，結合本部門職能和提供服務的需要進行雙向選擇.部門經理扌以訂部門人員聘用及定崗定級方案，經分管領導審核后提父人力資源部，由人力資源部匯總后報公司總經理辦公室會議討論確定。

　　　　(3)考核　　　　①人力資源部根據《公司人員崗位職》及公司發展戰略和業務需要適時對公司所有管理人員技術人、業務人員和服務人員(包括特殊工種)進行考核。　　　　②考核的實施。　　　　A、試用期人員的考核。新進員工在試用期滿前向本部門提交自我鑒定及申請書部門經理對其進行考核評定，經分管領導審核后提父人力資源部，由人力資源部匯總后報公司總經理辦公室會改討論確定考讠+過程及結果均壇寫在《員工轉正定級申請審批表》中。　　　　B、業務人員業務能力的考核。業務人員在每年年終提父業務人員自我評價書面材料，并與公司領導面談，同時結合本年度業務完成盾況及部門經理的評價綜合考核評定。　　　　C、技術人員的考核。采取不定期的技術比賽現場　　　　操作演小結臺搜隼到的意見反饋情況(表揚、投訴等)及部門經理的評價等方式綜合考核評定。　　　　D、服務人員的考核。采取大型展會后現場服務負責人(如展廳負責人、會改負責人等)的評定、不定期的技術比賽現場操作演小，結臺搜隼到的意見反饋情況(表揚、投訴等)考核評定。　　　　E.中層干部的考核。每年年纟冬被考核干部扌是交個人述職報告并采取上級評議、下級無汜名評議、父叉評議與考核小組個別約談相結合的方式考核砰定。　　　　F、高層干部的考核由董事會安排。　　　　③考核結果的使用。　　　　A試用期員工公司將根據其考核結果確定是否錄用或延長試用期被聘用的崗位、所簽訂勞動合同類型及工資級別。　　　　B、一般人員(業務人員的年終業務能力考核及技術、服務人員的不定期考核)。考核結果將作為是否續聘簽訂勞動合同類型核定崗位工資及分配獎金的依　　　　C、中層干部。年終考核結果作為分配獎金及新一年度是否繼續聘任的依據。　　　　D、高層干部由董事會安排。　　　　E、根據績效考核結果公司管理方針目標及持續發展的要求，提出人員能力更新要求，包括必要時修改和更新《公司人員崗位職》。　　　　④人事措施。人力資源部根據考核結果提出需要的招聘調整及培訓等方案經公司分管領導審核，報總經理批準后實施。

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