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23年專注展館策劃設計智造
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好展館，筆中造，我是筆中策劃閆老師，本期講解展廳設計、展會設計服務中，大家會遇到的各類問題，比如設計費報價、施工無法落地怎么解決、展覽服務的效果圖都長什么樣，本期我們來講解。
在編制經營損益預算前，各部門應根據需求提供相關資料和計劃。 ①會議展覽部應提供會改和展覽展示的場次、規模數據及包括各頂服務收入預測的營業收入計劃，并根據會議展覽需要提出物資采購、廣告差旅及需要動用貨幣資金等支出計劃。 ②管事部應根據會展場館的物業管理合同提出物資采購及需要動用的貨幣資金等支出計劃和物業管理業收入計劃。 ③人事部應提出會展場館年度內工資、獎金各種津貼、勞務培訓以及醫療等支出計劃。
④工程部應根據場館設備逐行狀況，提出設備配件零星配置修理及水電等頂用的支出計劃。 ⑤辦公室應提出展覽展示場館辦公用品低值易耗品及一切在場館管理用中支出的其他費用支出計劃，還要提出車隊的養路及車輛修理用等支出計劃。 ⑥經營部應根據會展場館的經營狀況，提出場館經營計劃。 ⑦保衛部應根據本部門的工作需要提出用支出計劃。 ⑧財務部提出歸還銀行信款、上繳稅金等有關財務收支計劃。 ⑨根據上述各部門所報的收、支預算資料，財務部編制會展場館的損益性預算。
本期展廳設計、展覽設計的知識點就到這里，另外在項目中，不明白怎么進行的，可聯系4006-978-378，我們24小時在線接待您的疑問。
(本文由筆中展覽整理發布，筆中展覽企業展廳設計公司為客戶提供各種專業營銷型企業展廳設計方案)上一主題： 會展場館經營價格的制訂
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