大家好，到了2018年的4月份，迎來了展廳設計行業的旺季，有大批的展會、企業展廳、展館設計等項目要開始批量執行了，借此，筆中特地跟大家分享我們過去總結的經驗，幫助您快速了解自己的項目有哪些注意事項、辦好企業展廳、展會的核心要點等，另外項目的工期、報價、方案、流程不太明白的朋友可以咨詢4006-978-378，我們會在15分鐘內安排市場部第一時間聯系上您。

　　良好的財務管理和預算控制是籌辦會展最重要的因素之一，如果安排得當不僅將起到增加收益、提高效益的作用，而且，能使管理者了解收入的來源及比例、分析主要的投入項目、確定主要的收入來源。預算是協助實現財務目標的一個工具。可以把預算看作是一張特有地圖，它能引導公司達到所尋找的目標。為了達到這個目標，會展在制定預算時必須做到有計劃、有步驟，不斷更新信息。　　制定會展活動預算所考慮的內容。　　一般說來，制定一份會展預算至少包括以下幾方面的內容。　　(1)歷史數據。回顧過去的工作，以便制定出相對精確的新預算。

　　(2)行政管理費.包括項目共享的費用如工資、獎金和復印、電話、信函來往、計算機等要支付的費用。　　(3)收益。即預算帶來的收入，包括公司撥款、預算、注冊費、出售展品和紀念品的收入、贊助等。　　(4)固定費用。如印刷和郵寄宣傳資料所需的費用。　　(5)可變費用。如餐飲費等。　　(6)詳細開列的項目。詳細開列的項目列明預算中的各個項目。　　(7)調整控制。由于預算是根據估計而制定的，因此不一定準確，需要不斷地調整。　　在會展中，為了衡量一個項目的財務成果，必須設置一個用于實現既定財務目標的預算開支。預算采用的方式，可視具體情況而定.

  以上為本欄目的主要內容，18年又是展廳設計行業的新發展，更多的多媒體設備、先進的技術將陸續進入到企業展廳、展覽行業使用，筆中展示致力于解決客戶的一體化設計施工問題，給我們一個毛坯房，我們還您個開門就能用的展館。

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